大学数字亚博国际娱乐中心国际合作计划(CADAL)项目管理办法(草案 20090910).doc

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大学数字亚博国际娱乐中心国际合作计划( CADAL ) 项目管理办法(草案) 第一章总则第一条为加强大学数字亚博国际娱乐中心,国际合作计划( 以下简称 CADAL ) 项目的管理, 确保项目目标的实现, 提高效率, 保证质量, 本着公开、平等和科学的管理原则, 依据 CADAL 可行性研究报告的内容, 特制定本办法。第二条 CADAL 项目建设的总体目标是: 构建拥有多学科、多类型、多语种海量数字资源的, 由国内外亚博国际娱乐中心、学术组织、学科专业人员广泛参与建设与服务, 具有高技术水平的学术数字亚博国际娱乐中心, 成为国家创新体系信息基础设施之一。第三条本办法适用于 CADAL 项目建设的各项管理。第二章领导与管理机制第四条 CADA L 项目为教育部 211 公共服务体系重点建设内容之一,与 CALIS 、 和 CERS 一起构成我国高等教育的基础信息设施。为整体协调 211 公共服务体系建设,成立统一的建设领导小组。领导小组成员由发改委、财政部和教育部的有关领导以及公共服务体系,牵头单位的校长组成。第五条 CADA L 项目与 CALI S 项目成立一个共同的项目管理委员会,作为项目工作的议事、协调和管理机构,负责项目建设领导、规划和组织工作, 对重大的技术、管理、业务规范和部门关系协调等进行决策。项目管理委员会由教育部有关领导出任主任, 两个项目牵头单位的主管副校长为副主任, 由其他核心参建单位的主管领导为成员共同组成。该项目管理委员会接受 211 公共服务体系建设领导小组的领导与管理。第六条 CADAL 项目实行项目管理委员会领导下的法人负责制, 由潘云鹤院士担任项目法人, 同时在浙江大学建立项目管理中心作为本项目,实施的执行机构。项目管理中心负责项目建设的管理, 协调项目建设中的有关事宜, 监督检查项目执行的情况。项目管理中心下设秘书处、技术部、服务部、资源与数据部、培训与质量控制部、对外合作与交流部、应用与研发部等业务机构。第七条 CADAL 项目由浙江大学牵头,北京大学、清华大学、复旦大学、南京大学等全国高校参与建设。在项目管理委员会和项目管理中心的领导下, 项目参加单位作为一个有机的整体, 相互协作完成项目任务。项目参加单位以各单位的参加人员为基础整合团队, 根据每个单位承担任务的不同,配置 10— 30 人不等。每个单位设置 1名负责人, 负责对本单位的项目工作进行统筹和管理, 并协调与各单位和项目管理中心的合作工作。第三章招投标第八条根据《中华人民共和国招标投标法》和国家发展改革委员会 2001 年6月 18 日九号令的要求,对除引进国外模拟仿真专用软件、材料数据测定硬件及其它相应硬件不进行招标外, CADAL 项目建设中的施工、监理、设备以及系统集成等适合以招标形式采购,的产品和服务, 原则上全部进行招标。本项目在建设过程中所有符合招标要求的子项目将采取委托,公开招标或邀请招标标的方式执行。第九条项目管理中心指派秘书处作为招标联络部门, 主要负责确定各项目的招标方式, 协助采购中心编制各项目招标文件, 组织相关技术人员进行招标答疑, 起草商业合同等一系列与招投标相关的工作。第四章资产管理第十条凡 CADAL 项目投资的设备, 项目参加单位必须用于项目建设。第十一条外方捐赠的设备, 各项目参加单位具有使用权, 设备性质为“永久性无偿使用”。设备的最终处理须遵守项目的有关规定。第十二条本项目的原有场地、设备和研发条件由各项目参加单位分别管理, 在项目建设期间供各项目参加单位使用。本项目新增投资主要用于补齐现有条件的不足。第十三条本项目参加单位浙江大学建设部分,将新增设备、软件、场地等条件, 由项目管理中心统一规划并负责购置, 接受项目管理委员会的统一管理和调配。以上建设和运营的流动资金由项目管理中心承担。第十四条分布于各项目参加单位的各分中心,将充分利用原有的场地、人员和研发条件, 适当补充研发设备和软件。新增的设备和软件由项目管理中心统一规划, 并形成统

一、互补的体系, 由项目管理中心和各,项目参加单位自筹资金共同购置,供各项目参加单位使用, 接受项目管理中心的管理, 项目管理中心有权根据项目需要进行调配。各项目参加单位建设和运营的流动资金由各自承担。第五章经费管理第十五条 CAD 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.


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